挑战城中工商所

来源：网络　　作者：邹清奇

口”，用活“经济户口”，发展“经济户口”，顺利实现动态跟踪监管。“综合督查组”主要是监督式督查，所长和各组长应根据各自职责和权限，督促落实各项工作任务，抓好作风建设，维护全所良好的运行机制。“三式三制”（包括经济户口管理）模式按照《工商行政管理所条例》细化了经济监督管理行为，加大了执法力度，充分注重了事前、事中、事后监督，建立起全过程、全方位、全时空的、动静态结合的监督管理运作机制。
城中工商所作为城区大所，处于全市政治、经济、文化的中心，正所谓“天子脚下，皇城足跟”，面临关系复杂，业务涉及面广，中心任务多；所内人员多，班子大；外无固定的大市场，且管理水面广阔，个体户数多且分布不均。城中所作为区“三式三制”监管模式的试点所，这几年取得可喜的成绩，积累了相当的工作经验；这是日后开展工作的优势。如果我能当选为城中工商所所长，我将根据辖区实际进行施政：简要讲是“强化一个模式，理顺两个关系，加强三个建设，完善四个机制”。
 强化一个模式：利用城中所先行实施”三式三制”模式的优势，继续完善这一实用的、符合辖区实际的监管模式；结合组、场、办事处实行“小岗职责制”，战术上既要分兵把守，又要保障重点，东西结合（东指东门口，西指西门口），纵横交错，保证职能到位。
  理顺两个关糸：搞好纵横两个方面的关糸，纵向处理好上下级关系：对上级要常请示、多汇报、懂联络、善沟通，寻求上级最大支持，领导的支持是顺利工作的保证；对下级要尊重、相信、依靠，放权松绑，用人不疑；关心群众生活，为干部职工解决实际问题，树立“领导就是榜样，领导就是服务”的观点。横向主要是处理好与同级即兄弟所、兄弟部门的关糸，借助横向管理联糸，疏通公关，巧借力为我用，创造高效能。
 加强三个建设：1、加强所内领导班子建设，一正两副，三架马车，努力营造严肃活泼的民主决策作风；2、加强党支部建设，开展“支部一面红旗”“党员一名标兵”的活动，通过抓党员，以老带新，树立模范先锋带头作用；抓场组长、办事处主任，使其各负其责，以点带面；3、加强管理科技化建设，向科技要管理，“经济户口”管理要实现电脑网络化，（将相关数据输入手提电脑，供外勤执法时调用，可提高反应速度和执法效率）；政务公开也可以运用触摸屏查询电脑，所务公开，党务公开，透明财务。
 完善四个机制：1、完善岗位职责落实制度，实行小岗管理，将责任层层落实、分解到组、到岗、到人，经济挂钩，保障职能到位；实行“三落实，四包干”（三落实：人员落实、管理地段落实、任务落实；四包干：包干完成经济任务指标、包干对经营户的宣传教育工作、包干经营秩序维护和包干对违法违章经营行为的查处）2、在职责为本的基础上建立奖勤罚懒的激励机制，使压力变动力，动力变潜力，高效运作；3、完善巡查机制，建立“召之即来，来之能战，战之能胜”的快速反应巡查机制；4、完善创新机制，鼓励在政策、法律、法规允许范围内敢想、敢冒、敢试、敢闯，努力探索对社会主义统一大市场监督管理的机制、路子。
此外，要成为一名优秀的城区工商所所长，还必须做到：1、政治性要强，驾驭政策，把握大局，上对得住党和国家、人民，下对得住群众员工，无愧于头顶的国徽和肩扛的红盾；2、时刻加强自身文化、业务、道德素质的培养，做到“五能”“三心”（五能：能说、能写、能干、能让、能合；三心：热心、用心、细心）要耳聪、目明、脑思、手勤，成为复合型的领导者。3、讲究工作方式、方法，善于做思想教育工作，讲究领导艺术和用人策略，讲究科学的管理方法。4、讲究组织协调性和整体效能性，分清主次，时有侧重，注意工作的计划性、阶段性，有思路、有目标，要组织总揽、职权分明

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