挑战城中工商所

 加强三个建设：1、加强所内领导班子建设，一正两副，三架马车，努力营造严肃活泼的民主决策作风；2、加强党支部建设，开展“支部一面红旗”“党员一名标兵”的活动，通过抓党员，以老带新，树立模范先锋带头作用；抓场组长、办事处主任，使其各负其责，以点带面；3、加强管理科技化建设，向科技要管理，“经济户口”管理要实现电脑网络化，（将相关数据输入手提电脑，供外勤执法时调用，可提高反应速度和执法效率）；政务公开也可以运用触摸屏查询电脑，所务公开，党务公开，透明财务。
 完善四个机制：1、完善岗位职责落实制度，实行小岗管理，将责任层层落实、分解到组、到岗、到人，经济挂钩，保障职能到位；实行“三落实，四包干”（三落实：人员落实、管理地段落实、任务落实；四包干：包干完成经济任务指标、包干对经营户的宣传教育工作、包干经营秩序维护和包干对违法违章经营行为的查处）2、在职责为本的基础上建立奖勤罚懒的激励机制，使压力变动力，动力变潜力，高效运作；3、完善巡查机制，建立“召之即来，来之能战，战之能胜”的快速反应巡查机制；4、完善创新机制，鼓励在政策、法律、法规允许范围内敢想、敢冒、敢试、敢闯，努力探索对社会主义统一大市场监督管理的机制、路子。
此外，要成为一名优秀的城区工商所所长，还必须做到：1、政治性要强，驾驭政策，把握大局，上对得住党和国家、人民，下对得住群众员工，无愧于头顶的国徽和肩扛的红盾；2、时刻加强自身文化、业务、道德素质的培养，做到“五能”“三心”（五能：能说、能写、能干、能让、能合；三心：热心、用心、细心）要耳聪、目明、脑思、手勤，成为复合型的领导者。3、讲究工作方式、方法，善于做思想教育工作，讲究领导艺术和用人策略，讲究科学的管理方法。4、讲究组织协调性和整体效能性，分清主次，时有侧重，注意工作的计划性、阶段性，有思路、有目标，要组织总揽、职权分明、灵活动作、便于指挥，这叫“弹钢琴法”。
尊敬的各位领导、同志们，空谈误国，实干兴邦。以上所讲，乃是本人之点滴绌见，工商行政管理是一门科学，而科学需要老老实实的态度；我必须扎实工作，一步一个脚印，不想过多浮夸；今天是竞选演讲，又是经验交流，我随时接受组织的考核、派遣。做不了红花，我愿做绿叶；做不了绿叶，我愿做黄叶，做不成黄叶，我愿成为一张小小的落叶，有诗云：落叶（红）不是无情物，化作春泥更护花！放眼窗外，春光明媚，海阔天空，春天，永远在我心中！！！谢谢大家！（鞠躬一下）

作者：广西北流市松花路0006号  邹清奇