作者：yanjiangcn 来源于：中国企业培训网
化解演讲冷场的演讲控场技巧
“控场”比较好理解，就是有效调动情绪、掌控演讲现场的意思，套用一句流行语就是hold住。我认为，从严格意义上讲，控场应该包括两个层次，一个是主动控场，一个是补救控场。
主动控场的关键点在“主动”二字，也就是通过演讲者有意识的、积极的、主动的行为去营造良好的演讲氛围，追求最佳的演讲效果。仔细思考一下，前几章所讲的内容，实际上都属于主动控场的范畴。因为，无论是有效克服演讲紧张恐惧心理，还是书写精彩的演讲稿，以及对声音和态势语的精准把握，所有这些，其目的都是为了使竞聘演讲更生动、更精彩、更吸引听众，更好地“hold”全场。因此，竞聘者为争取演讲成功所做的一切努力，我们都可以称之为主动控场。
那么，什么是补救型控场呢？补救型控场通常指以下情况：虽然演讲者为演讲进行了必要的准备和努力，但实际的演讲效果不甚理想，或者在演讲过程中出现了一些始料不及的尴尬状况，为了扭转局面，取得一个比较好的结果，演讲者要及时做出反应，或是迅速对演讲内容进行调整，或是妥善应对突发状况，积极补救。在此，我们可以做一个形象的比喻，如果把主动控场称作“未雨绸缪”，那么，毫无疑问，补救控场就是“亡羊补牢”。
因为主动控场我们在前面已经讲得很详细了，所以，在这一节我们重点研究补救控场，为了简洁起见，我们将其称为控场。
一、控场，心态比技巧重要
经常有学员问我，控场有没有特别管用的技巧？我总会告诉他们，如果非要寻找出放之四海而皆准的所谓控场技巧，那也只有两个字——心态。在控场这件事上，心态永远比技巧重要。
我为什么这么强调心态的重要性呢？因为，我发现很多朋友如果在演讲时忘词了，或者演讲过程中麦克风出现故障了，再或者开场白和其他人的开场白撞车了等等，那么，他们的第一反应要么是紧张、恐惧，要么是沮丧、郁闷，甚至焦躁。而控场恰恰是一种应激反应，需要的是沉着、机敏和智慧。你越是紧张、焦虑、郁闷，越觉得自己倒霉，就越会产生情绪上的抑制作用，就会阻碍思考和反应，就会应对乏术，到头来把演讲搞得一塌糊涂。所以，大家应该牢记一句话：要想控场好，先要心态正。那么，针对有效控场，演讲者应该具备怎样的心态呢？
首先，我们要处之泰然。不是有那么句话吗？“人在江湖飘，难免不挨刀。”在绪论中我们讲到了，由于竞聘演讲特有的属性，在演讲中出现一些意外甚至是让人不快的情况都是有可能，而且是正常的。如果在演讲过程中突发状况“刀”落在我们头上了，我们的第一反应应该是接受，而且要受之泰然，而不是抱怨，不是怨天尤人。要知道，竞聘演讲中发生意外情况，就像夏天的雷雨、冬天的风雪一样，是再自然不过的事情了，抱怨也无济于事。
其次，我们要受之怡然。对于竞聘者来说，处之泰然可能还好理解，也比较好接受。但说到受之怡然大家可能就不理解了。“倒霉”的事让我碰到了，我不埋怨、不抱怨就已经很不错了，让我欢天喜地地面对，受之怡然，这太困难了吧？究竟困难不困难呢？我给大家讲个故事。
林语堂的名字相信大多数朋友都不陌生，他是我国当代著名学者、文学家、语言学家，小说《京华烟云》就是他的代表作之一。有一次，林语堂要参加一个万人演讲，为了有一个比较好的形象，他特地去香港定做了一套西装。这套西装在演讲前一天的下午送过来了，林语堂一试，非常合身，美中不足的是裤子的右裤脚稍微短了一公分左右。当时有三个人都注意到了，这三个人就是林语堂的老母亲、妻子和16岁的女儿。西服再送回去改肯定是来不及了，林语堂觉得这也不是什么大毛病，一般人谁都不会留意，就和没事人一样把西服收了起来。
晚上，林语堂的老母亲怎么也睡不着，心想自己的儿子那么有名望，怎么可以穿一个裤脚长、一个裤脚短的西服去演讲呢？于是她悄悄起身，她把左裤脚剪了一公分，并缝好熨好，安心睡觉去了。
林语堂的妻子也睡不着。到了午夜，她也悄悄起身，把左裤脚剪了一公分，并缝好熨好，安心地睡觉去了。
天快亮的时候，林语堂的女儿醒了。老实说，她也没睡好，一晚上爸爸高大的形象总与一个裤脚长、一个裤脚短的画面联系在一起，于是她也来到更衣室，把左裤脚剪了一公分，并缝好熨好后回房小睡了一会。
林语堂一大早起床后洗脸、刷牙，然后换西服，三个女人不约而同地等待着“见证奇迹”。可是林语堂换好衣服出来后，大家都傻了：昨天明明右裤脚短了一公分左右，今天，怎么反而左裤脚短了这么多？弄清了事情的原委后，林语堂决定，就穿着这身衣服去演讲！
主持人介绍完，林语堂从容地走上讲台，台下掌声如雷，当然，掌声中还夹杂着阵阵笑声。本来嘛，谁看到这样滑稽的着装不觉得好笑呢？待掌声和笑声平息下来之后，林语堂将裤子的故事娓娓道来，最后他说：“世界上最真、最纯洁、最伟大的爱都会出现沟通障碍；世界上最真、最纯洁、最伟大的爱都需要良好的沟通。”话音未落，台下再一次爆发出雷鸣般的掌声。
大家想想，如果换了一般人，可能穿着一条腿长一条腿短的裤子在上万人面前演讲吗？绝对不可能！丢不起那个人！但林语堂就是林语堂，他敏锐地意识到这个失误恰好是一个机会，利用这个机会他好好地“秀”了一把，以现身说法对沟通的重要意义进行了形象的诠释，充分展现了他的深刻、睿智，将坏事变成了好事。这可以说是受之怡然的典型案例。应该说，受之怡然抓住这个机会，变不利为有利，将坏事变好事，也正是控场的核心和精髓。
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